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武商集团召开2021年下半年工作会议

时间:2021-08-02来源:原创文章作者:武商集团

7月30日,武商集团召开2021年下半年工作会议。集团领导班子成员、各职能部室部长,各所属企业班子成员、高级经理,超市公司亿元店店长、2018和2021年储备干部等管理人员共计282人参加了会议。集团1号会议室为主会场,另设6个视频分会场。会议由武商集团党委副书记吴海芳主持。

 

集团总经理秦琴作了题为《同心谋远 守正出新 奋力冲刺全年工作目标》的集团2021年下半年行政工作报告。

报告指出,集团上下紧紧围绕集团“十四五”规划和年度工作安排,以重点项目提速、零售主业提效、企业发展提质向建党100周年献礼。上半年,集团实现商品销售101亿元,利润总额超过6亿元,为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。下半年,武商人将深入贯彻“武商MALL做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的集团战略发展规划,坚持“抓项目促发展、抓经营提质效、抓管理强队伍”的工作要求,全力以赴冲刺全年目标。

集团党委副书记吴海芳作了题为《传承伟大建党精神 凝聚强大奋进力量》的2021年下半年党委工作报告,对集团上半年党委工作进行了总结,对下半年党委工作进行了布置。

10家零售企业以及电商公司、物业公司、梦时代广场、梦时代项目部总经理分别进行了大会发言。12家所属企业总经理与集团总经理签订了2021年经营目标责任书。

会上,陈军董事长作了题为《论持久战》的讲话。他指出,上半年各项工作的顺利开展,为武商“十四五”发展开了个好局。接下来,我们还有许多硬仗要打。面对激烈的市场竞争,要战胜对手,归根结底是要战胜自己,只有自己一天比一天强大,才能在面对任何艰险时游刃有余,才能顺利实现武商“十四五”规划及“精新实优强”的新一轮战略发展规划。这注定是一场持久战,拼的是信心、定力、耐力和战术。陈军董事长围绕三个问题,对下步工作提出以下要求:

第一个问题,为什么要打持久战?

一是从经济形势来看,疫情对商业的影响尚未完全恢复。

二是从竞争格局来看,武商的市场保卫战既不可能“速败”,也不可能“速胜”。

第二个问题,持久战怎么打?

一是要打好阵地战,捍卫主战场。

巩固武商MALL大本营。

筑牢襄阳第二战区。

超市要坚守市场份额。

二是要打好运动战,扩大根据地。

要“沉下去”。拓展“武商里”;加速微购布局;探索社区商业。

要“走出去”。走出武商主体;进军省外市场。

三是要打好游击战,实现精准出击。

不间断地开展精准营销。

抢占先机做好优质品牌招商。

瞄准痛点做大团购份额。

四是要打好歼灭战,彻底“除忧患”。

整合资源,集中优势。

乘势而上,一举得胜。

五是要打好攻坚战,啃下“硬骨头”。

打赢梦时代项目建设和招商的攻坚战。

打赢众圆广场向城市奥莱转型的攻坚战。

打赢区域市场向购物中心化转型的攻坚战。

打赢“健康武商”向“智慧武商”转型的攻坚战。

第三个问题,打好持久战,需要哪些保障?

一是要有“敌军围困万千重,我自岿然不动”的战略定力。

二是要有“一切行动听指挥”的铁军纪律。

三是要有“军民团结如一人,试看天下谁能敌”的坚强堡垒。

四是要有“年年后浪推前浪”的年轻干部队伍。

最后,陈军董事长号召全体武商人,面对这场艰苦卓绝的战斗,必须坚定斗争意志,敢于立马横刀,敢战能胜,打出武商气势,打出武商风采!

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